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  Metodología

El punto de vista de un experto externo da muy buenos resultados a cualquier empresa, sobretodo PYMEs y empresas familiares.

Antes de empezar realizamos una primera reunión de alcance sin compromiso y concretamos los resultados por escrito:

 Æ  Entrevista con dirección
 Æ  Análisis de la situación actual
 Æ  Propuesta de mejoras
 Æ  Implantación de los puntos acordados

A partir del análisis inicial identificaremos la fórmula más efectiva para conseguir los resultados esperados:

 Æ Interim managemet: asumimos la dirección de los cambios
 Æ Coaching: entrenamos sus directivos para gestionar los cambios
 Æ Consultoria: realizamos los cambios como un proyecto cerrado
 Æ Outsourcing: realizamos los cambios bajo su dirección

Dirección de empresa
Soluciones Comerciales
Consultoria Calidad ISO
Organización e Informática
Gestión de recursos humanos